AI推進体制構築
AIを、全社で使える 組織をつくる。
Hub-and-Spoke型CoE設計 AIガバナンスフレームワーク策定 6ヶ月でCoE正式発足
部門ごとのAI活用を標準化し、ガバナンスを整備。成功事例を横展開できる体制へ。 「AI担当者が1人いる」状態から「組織がAIで動く」状態へ。
AI Transformation / Solution 02
こんな課題はありませんか
部門ごとにバラバラなAI活用
営業部はChatGPTを使い、開発部はCopilotを使い、人事部は別のツールを使っている。品質・セキュリティが統制できない。
成功事例が横展開されない
ある部門でうまくいったAI活用が、他部門に共有されない。組織として学習が蓄積されない。
AI推進担当の権限が曖昧
「AI担当」はいるが、予算執行権がない、他部門に指示できない、経営会議に出席できない。
サービス概要
サービス概要
全社AI活用の標準化・ガバナンス・知見横展開を担う内部組織「AI-CoE」を設計・立ち上げるサービス。
組織設計
Hub-and-Spoke型CoE構造 — 中央チームと各事業部のAI推進担当を接続
ガバナンス
AI開発・利用ガイドライン策定、リスク管理フレームワーク構築
知見横展開
成功事例のテンプレート化・社内共有の仕組み構築
KPI管理
AI活用率・ROI・プロジェクト進捗を可視化するダッシュボード設計
進め方
プロジェクトの進め方
現状分析・設計
Month 1〜2現行AI活用状況・組織構造・意思決定フローを分析。CoE基本設計案を策定。
設計確定・準備
Month 3〜4経営層・関係部門との合意形成。CoEメンバーの選定支援。ツールスタック・ガイドライン策定。
ローンチ・初期運用
Month 5〜6CoE正式発足・90日ローンチプラン実行。初期プロジェクト支援・成功事例創出。
成果物
お届けする成果物
- CoE組織設計書（Hub-and-Spoke構造・役割定義）
- AIガバナンスフレームワーク
- AI開発・活用ガイドライン
- 90日ローンチプラン
- AI-KPIダッシュボード設計書